Lugemispäevik

Teose on tõlkinud ja kommenteerinud Märt Läänemets. Kuna hiinlaste elufilosoofia erineb meie omast ning ei lähtu mõistusest ja loogilisest mõtlemisest, mõtestab teose sissejuhatus lahti raamatu konteksti ja selgitab hiinlaste vahetut ja terviklikku elutäiuse tunnetust. „Sõjakunst“ on inimkonna ajaloo enimloetud sõjandusalane teos. Esimene kaudne viide sellele raamatule pärineb juba kolmandast sajandist eKr.Raamat koondab endas 13 peatükki Vana- Hiinast pärinevaid mõtteid sõja strateegiast,- sõjapidamise baaspõhimõtted, millal ja kuidas võidelda. On kummaline, et 2500 aasta vanune raamat on üliaktuaalne ka tänapäeval ning ülikoolides soovitatud juhtimisõpik. Sõjapealikuile antud juhtnöörid eesmärkide täitmisel edu saavutamiseks on laiendatavad paljudele eluvaldkondadele. Neid õpetusi kasutavad nii ärijuhid, poliitikud, sportlased, juristid kui ka tavalised inimesed selleks, et olla efektiivne. Kuna sõjateema siinmail jälle aktuaalne on, tasuks igaühel see raamat toimuva paremaks mõistm...

Viimasel ajal on palju kuulda sellistest mõistetest nagu kovisioon, coaching , supervisioon, mentorlus ja segadust võib tekitada nende sisu ja kuidas nad üksteisest erinevad. Raamatus on nende eripärad välja toodud ja sügavuti käsitletud kovisiooni olemust, teooriaid, millele see põhineb, rolli, mõju, juhtimist ja mudeleid. “ Kolleegidevaheline grupi-coaching ehk kovisioon on formaat, kus grupp sarnast tööd tegevaid inimesi kohtub regulaarselt kokkulepitud aegadel. Nad analüüsivad ja lahendavad tööalaseid olukordi ning õpivad üheskoos eesmärgiga toetada kõikide osalejate isiklikku ja professionaalset arengut ”. Tegemist on esimese eesti keeles ilmunud kovisiooni käsiraamatuga. Autor on varem kirjutanud coaching ´u teemalise doktoritöö ning omab palju praktikat antud valdkonnas. Raamatus on põhinetud teoreetilisele käsitlusele kui ka oma isiklikele kogemustele, mistõttu on huvitav lugeda erinevaid näiteid, kuidas miski toiminud on. Üksikasjalikult on välja toodud grupiliikmete rollide k...

Äripäev, 2008 Pikaajalise meeskondade koolitamise kogemusega autorid räägivad lihtsalt ja inimlikult meeskonnatöö olemusest, toovad näiteid erinevatest kriisidest ja annavad juhiseid, mida ühes või teises olukorras ette võtta. Autorite koostöö väga paljude meeskondadega on näidanud, et saavutuste, edu ja õnnelikkuse võtmed on juhi käes. Kuna juhil on oma meeskonnaliikmete üle mõjujõud ehk võim, siis tema emotsionaalsed seisundid mõjutavad tugevalt meeskonda. Autorite tähelepanekul saavutavad tunduvalt paremaid tulemusi need juhid, kes väljendavad oma meeskonnaliikmete suhtes rohkem sooje tundeid ja hoolivust. Enamasti teebki inimesi õnnetuks meeskonnajuhi käitumine – arusaamatu juhtimine ja külmad suhted. Samuti teevad õnnetuks halvad meeskonnasisesed suhted. Kui aga meeskonnas pöörata tähelepanu vaid suhete parandamisele, ei tee see veel inimesi õnnelikuks, pigem vähendab see õnnetust. Tõeliselt õnnelikuks teeb inimesi koosloomine, arenemine, eesmärkide saavutamine ning tunnu...