Lugemispäevik

Viimasel ajal on palju kuulda sellistest mõistetest nagu kovisioon, coaching , supervisioon, mentorlus ja segadust võib tekitada nende sisu ja kuidas nad üksteisest erinevad. Raamatus on nende eripärad välja toodud ja sügavuti käsitletud kovisiooni olemust, teooriaid, millele see põhineb, rolli, mõju, juhtimist ja mudeleid. “ Kolleegidevaheline grupi-coaching ehk kovisioon on formaat, kus grupp sarnast tööd tegevaid inimesi kohtub regulaarselt kokkulepitud aegadel. Nad analüüsivad ja lahendavad tööalaseid olukordi ning õpivad üheskoos eesmärgiga toetada kõikide osalejate isiklikku ja professionaalset arengut ”. Tegemist on esimese eesti keeles ilmunud kovisiooni käsiraamatuga. Autor on varem kirjutanud coaching ´u teemalise doktoritöö ning omab palju praktikat antud valdkonnas. Raamatus on põhinetud teoreetilisele käsitlusele kui ka oma isiklikele kogemustele, mistõttu on huvitav lugeda erinevaid näiteid, kuidas miski toiminud on. Üksikasjalikult on välja toodud grupiliikmete rollide k...

Raamatu esimeses pooles on tutvustatud lühidalt loovuse ja innovatsiooniga seotud teooriat ning ülejäänud osas on kirjeldatud erinevaid loovustehnikaid, mille abil on võimalik ideid genereerida, valida ja probleeme lahendada. Näiteks metafoorid, kuradi kaitsmine jm.  Tänapäeval räägitakse palju loovusest. See on vajalik uute lahenduste leidmiseks. Loovuse puhul kasutatakse divergentset ehk hargnevat mõtlemist, kus kasutatakse teadmisi ja kujutlusvõimet, et võimalikult palju erinevaid ideid genereerida ning samuti ka konvergentset ehk koonduvat mõtlemist, kus loogikat kasutades antakse ideedele hinnang – valitakse välja alternatiivid. Koolis käies nõutakse meilt konvergentset mõtlemist ning seetõttu on meie fantaseerimisvõime vähenenud.  Raamatus on kirjeldatud erinevaid loovmõtlemist takistavaid tegureid, loovuse ja innovatsiooni erinevusi ning vaadeldud teemat ka organisatsiooni poole pealt. Kas organisatsioon peaks ka midagi tegema, et töötajad oleksid loovad? Üks asi, ...

Äripäev, 2008 Pikaajalise meeskondade koolitamise kogemusega autorid räägivad lihtsalt ja inimlikult meeskonnatöö olemusest, toovad näiteid erinevatest kriisidest ja annavad juhiseid, mida ühes või teises olukorras ette võtta. Autorite koostöö väga paljude meeskondadega on näidanud, et saavutuste, edu ja õnnelikkuse võtmed on juhi käes. Kuna juhil on oma meeskonnaliikmete üle mõjujõud ehk võim, siis tema emotsionaalsed seisundid mõjutavad tugevalt meeskonda. Autorite tähelepanekul saavutavad tunduvalt paremaid tulemusi need juhid, kes väljendavad oma meeskonnaliikmete suhtes rohkem sooje tundeid ja hoolivust. Enamasti teebki inimesi õnnetuks meeskonnajuhi käitumine – arusaamatu juhtimine ja külmad suhted. Samuti teevad õnnetuks halvad meeskonnasisesed suhted. Kui aga meeskonnas pöörata tähelepanu vaid suhete parandamisele, ei tee see veel inimesi õnnelikuks, pigem vähendab see õnnetust. Tõeliselt õnnelikuks teeb inimesi koosloomine, arenemine, eesmärkide saavutamine ning tunnu...